Bez precyzyjnego określenia kompetencji wymaganych na poszczególnych stanowiskach nie można opracować dobrych planów zatrudnienia, właściwie prowadzić rekrutacji i doboru kadr ani prawidłowo ustalać wysokości wynagrodzeń dla pracowników. Nie sposób też profesjonalnie kierować ich rozwojem zawodowym ani prowadzić racjonalnej polityki awansowej. Dlatego też wiedza o zarządzaniu kompetencjami i umiejętności w tym zakresie mają ogromne znaczenie dla efektywności systemu zarządzania zasobami ludzkimi, a nawet można uznać, że stanowią jego podstawę.
Uwzględniając zarówno aspekty teoretyczne, jak i praktyczne problematyki zarządzania kompetencjami, autor omawia:

podstawowe pojęcia i kontrowersje związane z zarządzaniem kompetencjami,
klasyfikacje kompetencji,
kompetencje najważniejsze w realiach współczesnej gospodarki rynkowej,
kompetencje związane z przywództwem,
kompetencje wybranych grup zawodowych,
zarządzanie kompetencjami w praktyce organizacji.

W książce znajdują się również wskazówki dotyczące zarządzania własnymi kompetencjami i rozwojem.

SPIS TREŚCI:

Wprowadzenie

Rozdział 1. Podstawowe pojęcia i związane z nimi kontrowersje
Kompetencje a kwalifikacje i kapitał ludzki
Kompetencje organizacji
Kompetencje uniwersalne, specyficzne i osobiste
Kompetencje zawodowe i stanowiskowe
Role organizacyjne
Istota i podmioty zarządzania kompetencjami
Synteza

Rozdział 2. Charakterystyka najważniejszych kompetencji
Wiedza
Doświadczenie i umiejętności
Kreatywność i innowacyjność
Samodzielność
Odpowiedzialność
Przedsiębiorczość
Orientacja biznesowa
Profesjonalizm
Decyzyjność
Od formalnej dyscypliny pracy do "5 S"
Skuteczność i efektywność
Kompetencje związane z komunikacją
Zdolność do współpracy
Etyczne postępowanie
Inteligencja
Kultura osobista i kultura pracy
Asertywność
Synteza

Rozdział 3. Przywództwo i związane z nim kompetencje
Przywództwo jako wywieranie wpływu. Typy przywódców
Style przywództwa
Przewodzenie jako funkcja zarządzania
Inne wymiary przywództwa
Jak być przywódcą akceptowanym
Synteza

Rozdział 4. Kompetencje wybranych grup zawodowych
Przedsiębiorcy i biznesmeni
Menedżerowie i liderzy
Kompetencje różnych grup menedżerów
Liderzy zespołów
Specjaliści, pracownicy merytoryczno-wykonawczy i operacyjni
Synteza

Rozdział 5. Zarządzanie kompetencjami w organizacji
Zarządzanie kompetencjami w ujęciu systemowym
Podmioty zarządzania kompetencjami w organizacji
Wzmacnianie portfela kluczowych kompetencji
Dwa zbiory portfeli kompetencji i ich harmonizacja
Doskonalenie zawodowe
Organizacja ucząca się - wybrane problemy
Zarządzanie kompetencjami a ocena
Zarządzanie kompetencjami a wynagradzanie
Synteza

Rozdział 6. Zarządzanie własnymi kompetencjami
Geneza i rozwój zarządzania własnymi kompetencjami
Zasady zarządzania własnymi kompetencjami
Wybrane kwestie społeczne

Uwagi końcowe
Bibliografia
Indeks

Z tą książką najczęściej kupowano: