Zarządzanie przez zaangażowanie jest zbiorem metod i technik wpływania na aktywność zawodową pracowników, ukierunkowanych na kształtowanie zaangażowania w pracę i działalność organizacji. Autorka przedstawia w książce zmiany zachodzące w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji, istotę koncepcji zarządzania przez zaangażowanie, problemy z oceną i pomiarem zaangażowania, diagnozowanie zaangażowania w polskich organizacjach, motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie, sposoby motywowania do współuczestnictwa.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów i przedsiębiorców, ale może też być wykorzystywana przez pracowników naukowych i studentów uczelni i kierunków ekonomicznych.
SPIS TREŚCI:
Od Autorki
Rozdział 1. Przesłanki zmian zachodzących w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji
1. Zarządzanie kapitałem ludzkim w turbulentnym otoczeniu
2. Paradygmat elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim
3. Wymagania organizacji wiedzy
4. Wzrost znaczenia kultury organizacyjnej
5. Współczesne wyzwania wobec postaw pracowników w procesie pracy
Rozdział 2. Założenia koncepcji zarządzania przez zaangażowanie
1. Istota zaangażowania pracownika z punktu widzenia zarządzania
2. Zjawiska „pętli” i „luki” zaangażowania
3. Znaczenie poziomu zaangażowania pracowników
4. Istota koncepcji zarządzania przez zaangażowanie
5. Zadowolenie z pracy i satysfakcja zawodowa a zaangażowanie pracowników
Rozdział 3. Dylematy oceny i pomiaru poziomu zaangażowania pracowników
1. Czynniki determinujące poziom zaangażowania pracowników
2. Sposoby pomiaru poziomu zaangażowania pracowników
3. Koncepcja oceny poziomu zaangażowania pracowników w organizację oraz poziomu zaangażowania w pracę w organizacji wiedzy
Rozdział 4. Diagnoza zaangażowania pracowników w organizacjach funkcjonujących w Polsce
1. Metodologia badania oraz charakterystyka próby badawczej
2. Analiza poziomu zaangażowania pracowników w organizację w polskiej praktyce gospodarczej
3. Determinanty poziomu zaangażowania pracowników w organizację
4. Czynniki szczegółowe kształtujące poziom zaangażowania pracowników w organizację
5. Poziom zaangażowania pracowników w organizację a decyzje o zmianie miejsca pracy
6. Analiza poziomu zaangażowania w pracę
Rozdział 5. Motywowanie w zarządzaniu przez zaangażowanie
1. Nowe podejście do kształtowania aktywności zawodowej pracowników
2. Kultura zaufania fundamentem zarządzania przez zaangażowanie
3. Warunki skutecznego motywowania w zarządzaniu przez zaangażowanie
Rozdział 6. System motywacyjny a zaangażowanie pracowników
1. Zakres problemowy systemu motywacyjnego — system motywacyjny a system wynagrodzeń
2. Strategia motywacyjna
3. Wynagrodzenie powiązane z kompetencjami
4. Sposoby motywowania do współuczestnictwa
Bibliografia
Załączniki
Załącznik 1. Kwestionariusz ankiety
Załącznik 2. Kwestionariusz ankiety do firmy
Załącznik 3. Kwestionariusz wywiadu z kadrą menedżerską
Załącznik 4. Klasyfikacja stwierdzeń do analizy aspektów zaangażowania w organizację
Załącznik 5. Diagnoza zaangażowania pracowników (raport z badania)
 | 
