Zarządzanie strategiczne jest koncepcją nastawioną na formułowanie i wdrażanie długofalowej strategii przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Niniejszy podręcznik dostarcza wiedzy niezbędnej do trafnego ustalenia strategicznych celów przedsiębiorstwa. Przy tym oprócz rozbudowanych wątków teoretycznych i metodologicznych zawiera bogaty zestaw przykładów i narzędzi do interaktywnej pracy zespołowej nad wypracowaniem strategii firmy.
Książka Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem ukazuje się w serii Ekonomia i Zarządzanie, obejmującej podręczniki dotyczące podstawowych zagadnień z zakresu ekonomii i zarządzania w formie przystosowanej do zasad nauczania zdalnego (czy inaczej - kształcenia na odległość). Powstanie serii jest zasługą pracowników naukowych Uniwesytetu Szczecińskiego.
Spis treści:
Rozdział 1
Wprowadzenie do zarządzania strategicznego
1.1. Pojęcie i istota zarządzania strategicznego
1.2. Ewolucja zarządzania strategicznego
Rozdział 2
Model zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem
2.1. Podstawowe typy decyzji w przedsiębiorstwie
2.2. Etapy zarządzania strategicznego
2.3. Pojęcie, rodzaje i poziomy strategii firmy
2.3.1. Pojęcie strategii
2.3.2. Poziomy i rodzaje strategii
2.4. Misja przedsiębiorstwa
2.5. Wizja strategiczna
2.6. Cele przedsiębiorstwa
2.7. Analiza zewnętrzna (otoczenia) przedsiębiorstwa
2.8. Analiza wewnętrzna przedsiębiorstwa
2.9. Alternatywy strategiczne
2.10. Wybór strategiczny
2.11. Programy strategiczne
2.11.1. Programy działania
2.11.2. Budżety
2.11.3. Czasowe zależności do realizacji zadań
2.11.4. Wybór struktury organizacyjnej
2.12. Kontrola strategiczna
Rozdział 3
Strategie konkurencyjne przedsiębiorstwa
3.1. Rodzaje strategii przedsiębiorstwa
3.2. Strategie konkurencyjne Portera
3.2.1. Strategia przywództwa kosztowego
3.2.2. Strategia zróżnicowania (dyferencjacji)
3.2.3. Strategia koncentracji (focus)
Rozdział 4
Podstawowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa
4.1.Strategia integracji poziomej
4.2. Strategia integracji pionowej
4.3. Strategia dywersyfikacji
4.4. Strategia zawężania pola działalności (divestment)
4.5. Strategia likwidacji
4.6. Strategia restrukturyzacji
4.7. Strategia rozwoju rynku
4.8. Strategia rozwoju produktu
Rozdział 5
Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
5.1. Metody analizy strategicznej
5.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
5.3. Metody analizy makrootoczenia
5.3.1. Metody bezscenariuszowe
5.3.2. Metody scenariuszowe
5.3.3. Przykładowa budowa scenariuszy stanów otoczenia
5.4. Metody analizy mikrootoczenia
5.4.1. Mikrootoczenie i jego główne elementy
5.4.2. Model "pięciu sił" Portera
5.4.3. Metoda grup strategicznych
5.4.4. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
5.4.5. Analiza luki strategicznej
5.4.6. Benchmarking strategiczny jako metoda oceny pozycji firmy w sektorze. Metoda profilu
Rozdział 6
Metody portfelowe jako narzędzie badania pozycji rynkowej przedsiębiorstwa
6.1. Cykl życia
6.1.1. Cykl życia produktu
6.1.2. Cykl życia technologii
6.2. Metoda Boston Consulting Group (BCG)
6.3. Macierz McKinseya
6.4. Macierz ADL
6.5. macierz Hofera i Schendla
Rozdział 7
Kompleksowe metody analizy strategicznej
7.1. Metoda SWOT
7.1.1. Założenia metody SWOT
7.1.2. Przykładowa identyfikacja słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa metodą SWOT
7.1.3. Projektowanie strategii firmy za pomocą metody SWOT
7.2. Metoda SPACE
7.2.1. Opis metody SPACE
7.2.2. Zastosowanie metody SPACE do oceny strategii browaru X
7.3. Metoda Credit Commerciale de France (CCF)
Rozdział 8
Rola analizy finansowej w kompleksowej diagnozie strategicznej przedsiębiorstwa
8.1. Wykorzystanie analizy finansowej w zarządzaniu strategicznym
8.2. Mierniki standingu finansowego przedsiębiorstwa
8.2.1. Wskaźniki rentowności
8.2.2. Wskaźniki obrotowości
8.2.3. Wskaźniki płynności i wspomagania finansowego
8.2.4. Analiza zadłużenia przedsiębiorstwa
8.3. Generalna sytuacja strategiczna przedsiębiorstwa
Rozdział 9
Przykład diagnozy i wyboru strategii przedsiębiorstwa
9.1. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
9.1.1. Prezentacja firmy
9.1.2. Struktura organizacyjna firmy
9.1.3. Misja i cele firmy
9.2. Analiza otoczenia przedsiębiorstwa
9.2.1. Spożycie piwa w Polsce w porównaniu z innymi krajami europejskimi
9.2.2. Charakterystyka branży piwowarskiej w Polsce
9.3. Analiza strategiczna browaru X
9.3.1. Charakterystyka pozycji browaru X na tle branży piwowarskiej
9.3.2. Promocja produktu
9.3.3. Analiza i diagnostyka pozycji rynkowej browaru X metodą portfelową ADL
9.4. Ocena ekonomicznej kondycji browaru X
9.4.1. Wyniki finansowe w latach 1999?2001
9.4.2. Ocena wykorzystania majątku (kapitału)
9.4.3. Ocena płynności finansowej i zadłużenia
9.5. Wybór strategii rozwoju browaru X
9.5.1. Alternatywy strategiczne
9.5.2. Biznesplany na lata 2002?2007 jako podstawa wyboru strategii browaru X
9.5.3. Prognoza sprzedaży na lata 2002-2007
9.5.4. Prognoza kosztów
9.5.5. Program inwestycyjny
9.5.6. Prognoza rachunku wyników
9.5.7. Wybór strategii rozwoju
Rozdział 10
Pakiet "Zarządzanie Strategiczne Przedsiębiorstwem" (ZSP)
10.1. Informacje ogólne oraz instalacja pakietu ZSP
10.2. Uruchamianie pakietu ZSP
10.3. Opis menu wyboru
10.3.1. Zintegrowane metody analizy strategicznej
10.3.2. Metody portfelowe
10.3.3. Metody scenariuszowe
10.3.4. Budowa i wybór strategii przedsiębiorstwa
10.3.5. Praca z przykładami z książki
10.3.6. Praca z biznesplanami
10.4. Praca w trybie Przykładowy lub Roboczy
10.4.1. Metoda SWOT
10.4.2. Metoda SPACE
10.4.3. Macierz BCG
10.4.4. Macierz McKinseya
10.4.5. Metody scenariuszowe
10.5. Praca w trybie Kreator
Bibliografia
| 
