Kompetencje interpersonalne, nazywane często kompetencjami nowoczesnego lidera lub pracownika organizacji przyszłości, należą do najważniejszych kompetencji zawodowych, które pomagają pracownikowi odnaleźć się na rynku pracy, a organizacji zdobyć i utrzymać przewagę konkurencyjną. Książka stanowi praktyczne wprowadzenie w zagadnienia pomiaru i doskonalenia kompetencji społecznych ujmowanych jako umiejętności interpersonalne. Nacisk położono w niej na podstawowe kwestie związane z doborem i konstruowaniem narzędzi pomocnych w oszacowaniu umiejętności interpersonalnych kandydata do pracy oraz na strategie i metody treningowe służące doskonaleniu talentów interpersonalnych pracowników. Szczegółowo omówiono w niej m.in.:

uwarunkowania kompetencji społecznych i zasady ich pomiaru,
predyspozycje do rozwoju kompetencji społecznych,
rolę metod edukacyjnych w kształtowaniu tych kompetencji,
modele treningu umiejętności społecznych,
coaching umiejętności interpersonalnych,
programy doskonalenia kompetencji społecznych.

SPIS TREŚCI:

O autorze.
Wprowadzenie.

Rozdział 1. Dlaczego warto i należy zajmować się kompetencjami społecznymi.
Kompetencje społeczne a sukces w pracy zawodowej
Nowa organizacja.
Nowy kontrakt.
Nowa kariera.

Rozdział 2. Kompetencje społeczne jako talent i umiejętności interpersonalne.
Społeczna natura człowieka.
Dwa główne sposoby definiowania kompetencji społecznych.
Talent interpersonalny.
Kryteria oceny kompetencji społecznych.
Kondycja interpersonalna i główne wyzwania interpersonalne.
Kompetencje społeczne na mapie kompetencji zawodowych.

Rozdział 3. Uwarunkowania kompetencji społecznych.
Modele uwarunkowań kompetencji społecznych.
Predyspozycje a kompetencje. Modele deficytów skuteczności interpersonalnej.
Rola treningu społecznego w rozwoju kompetencji społecznych.
Portfolio interpersonalne.

Rozdział 4. Zasady pomiaru kompetencji społecznych.
Pomiar kompetencji społecznych jako pomiar psychologiczny.
Diagnoza, retrognoza i prognoza.
Aspekty kompetencji społecznych i wybór narzędzi pomiaru.
Strategie pomiaru.
Definiowanie kompetencji.
Zliczanie i interpretacja wyników.

Rozdział 5. Pomiar predyspozycji do rozwoju kompetencji społecznych.
Predyspozycje intelektualne. Inteligencja społeczna.
Predyspozycje osobowościowe. Temperament.
Rola testów psychometrycznych w pomiarze predyspozycji.

Rozdział 6. Biodane jako predyktory skuteczności interpersonalnej.
Inwentarze biograficzne.
Strukturyzowane wywiady biograficzne i behawioralne.

Rozdział 7. Pomiar znajomości strategii interpersonalnych.
Wiedza społeczna i jej wpływ na skuteczność interpersonalną.
Testy kompetencyjne (low-fidelity simulations).
Wywiad sytuacyjny.

Rozdział 8. Ocena zachowań społecznych i umiejętności podejmowania wyzwań interpersonalnych.
Testy sytuacyjne.
Obserwatorzy.

Rozdział 9. Opinie otoczenia jako wskaźnik poziomu kompetencji społecznych.
Referencje.
Socjometria.
Ocena wieloźródłowa.

Rozdział 10. Metody pomiaru kompetencji społecznych - epilog.

Rozdział 11. Zasady rozwoju kompetencji społecznych.
Proces zmiany.
Facylitowanie procesu zmiany.
Nabywanie wprawy.
Uczenie się dorosłych.
Specyfika rozwoju kompetencji społecznych.

Rozdział 12. Rola metod edukacyjnych w rozwoju kompetencji społecznych.
Biblioterapia - wykorzystanie lektury do wspierania rozwoju kompetencji społecznych.
Prelekcje - jak inspirować do doskonalenia kompetencji społecznych.
E-learning - interpersonalne szkolenia elektroniczne.

Rozdział 13. Trening umiejętności społecznych.
Zasadnicze cele i modele treningu umiejętności społecznych.
Rola metod aktywnych w treningu umiejętności społecznych.
Dobre praktyki treningu umiejętności społecznych.
Techniki odgrywania roli i modelowania zachowań.
Praktyczne wskazówki pomocne przy projektowaniu programu treningu umiejętności społecznych (TUS).
Podstawowe umiejętności społeczne jako podstawa rozwoju wysokiej skuteczności interpersonalnej.
Specyficzne techniki treningu umiejętności społecznych.
Transfer umiejętności społecznych.
Ściągawka dla trenera.

Rozdział 14. Coaching umiejętności interpersonalnych.
Istota i style coachingu.
Naturalny trening społeczny a rozwój umiejętności interpersonalnych.
Coaching umiejętności interpersonalnych a naturalny trening społeczny.
Coaching oparty na dowodach (evidence based coaching).
Self-coaching i autotrenażer miękkich kompetencji.
Peer coaching. Action learning
E-coaching - zdalne wspomaganie rozwoju kompetencji.

Rozdział 15. Programy doskonalenia kompetencji społecznych - epilog .

Bibliografia.
Indeks.

Z tą książką najczęściej kupowano: